”從宏觀形勢來講，我國飼料工業(yè)的發(fā)展正在由過去的數(shù)量擴張型，向質量效益型轉變，從飼料大國向飼料強國穩(wěn)步邁進。“中國飼料工業(yè)協(xié)會信息中心主任閆奎友表示，很多飼料企業(yè)習慣了過去的高速增長，在低速增長甚至不增長的環(huán)境里，感到非常迷惘。目前飼料企業(yè)集中反映的問題中，主要還是由于養(yǎng)殖業(yè)波動大、疫病形勢復雜、原材料價格居高不下、新的行業(yè)政策調控作用顯現(xiàn)等綜合因素造成的。飼料企業(yè)無法回避這種變化，只能選擇主動應對。V4V中國飼料行業(yè)信息網-立足飼料，服務畜牧

　　”在本次調研中發(fā)現(xiàn)，一些飼料企業(yè)的總產量沒有太大變化，但是其人才結構、產品結構、利潤增長方式都已經作出了調整，這是一種比較好的現(xiàn)象。“閆奎友說。V4V中國飼料行業(yè)信息網-立足飼料，服務畜牧

"現(xiàn)在飼料企業(yè)已經開始有轉型的實際動作，思路都是由原來重視營銷到更重視用戶服務、用戶價值。"肖祖樂認為，在目前同樣的路徑下，比拼的關鍵，一在于對未來的判斷是否準確，二在于是否能找準消費者需求，三看企業(yè)內部條件，包括人才、管理、技術等。

"一般來說，在新的技術、新的模式出現(xiàn)的時候，可能會有一批老牌企業(yè)死掉。"但肖祖樂堅持認為老牌企業(yè)也可以老而彌堅，煥發(fā)新活力，"絕不是做飼料時間長的企業(yè)，就是落后的、落寞的企業(yè)。一個企業(yè)活得長，經驗更豐富，這是最大的優(yōu)勢。活在當下，傳統(tǒng)的飼料企業(yè)需要有強烈的危機感，抓住行業(yè)調整的機會，在競爭格局上爭取往一個更好的地位上走。"

有趣的是，每個飼料企業(yè)對于調整策略的抉擇非常不一致。比如，海大堅決落實服務營銷戰(zhàn)略，突出飼料產品的競爭力，加速布局新興市場與國外市場;粵海吹響大跨越發(fā)展的號角，在鞏固高檔水產飼料的領先位置的同時，大力發(fā)展淡水魚飼料，試圖借此快速上量;江門得寶選擇在鴨產業(yè)鏈方面積極拓展，希望打造肉鴨一條龍式產業(yè)鏈發(fā)展;星星天天開始關注金融擔保的運作，試圖與養(yǎng)殖業(yè)建立緊密聯(lián)系;大北農有意護盤，從過去幾年的逆勢大幅擴張將進入到一個戰(zhàn)略調整期;金新農引入咨詢公司，進行營銷模式的變革，同時以資金入股等方式與生豬養(yǎng)殖企業(yè)結成同盟，實現(xiàn)協(xié)同效應;康達爾確立了以現(xiàn)代農業(yè)為核心的戰(zhàn)略，未來五年內將陸續(xù)投入150億，爭取把農業(yè)板塊做大……

陳晨曦說，企業(yè)永遠都會有很多技術、人才、經營的問題要解決，比如用工難、管理相對粗放、原材料波動大、災害天氣多、養(yǎng)殖病害復雜等，只能在發(fā)展的過程中不斷解決。解決了，企業(yè)就上升到另一個層面。所以，所謂的轉型升級，實際上并不是只有一個途徑，也不是一步到位。

他將飼料企業(yè)轉型所要做的事情總結為四條：第一，持續(xù)加強現(xiàn)有體系競爭力建設;第二，利用先進管理工具改進業(yè)務流程;第三，利用互聯(lián)網精神進行自我革命;第四，創(chuàng)新商業(yè)模式，建立新業(yè)務。

面對異常激烈的市場競爭，無論是轉變思維還是尋找新的動力，陳晨曦認為飼料企業(yè)需要快速行動起來，因為時間不會等待任何一家企業(yè)。